企业的生产计划有几种？
谢邀！ 企业中，根据职责划分，生产部门一般设有生产运营部、研发部和供应链管理部等。 其中，生产运营部的主要职能是组织生产和下达物料需求计划；研发部负责产品技术标准和研发，以及新产品的试制、鉴定，并确定物料规格；供应链管理部根据研发部的计划和要求采购相应的物料。这样，从宏观上来说，一个企业中的生产（制造）活动就可以划分为三个层次：
1、基础层。即车间现场，主要进行产品加工和组装；
2、中层层。主要是进行部件或产品的组合；
3、核心层。这一层次主要进行产品的工艺设计和产品的设计。 对于不同的企业来说，这三个层次的划分可能不尽相同，这取决于各企业的实际情况。例如，对于机械制造业而言，由于产品的设计、制作流程比较复杂，一般来说会分得更细一些。而IT企业则相对会比较简单一点。但无论怎样划分的，其目的都是为了更好地开展企业生产计划的制订工作。
在计划体制下，企业一般会按照季度或者月度来编制生产计划。其中，年度生产计划属于宏观的生产计划，通常由企业高层来编制。季度或者月度生产计划属于微观的生产计划，由基层单位负责编制。
在这里需要说明的是，在企业实施ERP系统后，由于ERP系统集成了企业的所有业务数据，企业通常不再用手工编制生产计划了，而是直接由信息系统生成生产计划。但是，生产计划的确切编制过程依然如上面所说的那样进行。只不过最后生成计划的数据来源来自于ERP系统而已。